极不平凡的2020年，国有企业逆风前行，在全面深化改革上交出怎样的答卷？
深化改革开新局。2021年新经济形势下，省属监管企业围绕落实《湖南省国企深改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，以及省国资委部署的十项重点改革工作任务，在改革、发展、创新等方面有何新作为？3月23日，在省属监管企业深化改革讲评推进会上，华菱集团、建工集团、湘科集团、兴湘集团、交水建集团、现代农业集团负责人作现场交流发言，且听他们怎么说。
华菱集团党委书记、董事长曹志强：对标世界一流，着力构建全产业链的竞争优势 2020 年，华菱集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“三高四新”战略和省委省政府的决策部署，严格按照省国资委下达的改革任务要求，始终坚持钢铁主业“做精做强、区域领先”的战略定力，实施“三大变革”，优化“三大体系”，为奋力进入世界500 强奠定了坚实基础。 2021 年，华菱集团将强化党建引领，聚焦主责主业，持续推进“三大变革”，完善“三大体系”，优化公司治理体系，完善中国特色现代企业制度，以董事会换届为契机，进一步优化公司治理结构；全面实施对标世界一流工作方案，推进管理体系和管理能力现代化。聚焦主责主业，推进企业高质量发展，制定实施“十四五”发展规划，加快推进强链、补链、延链，着力构建全产业链的竞争优势；持续推进工业五级信息化垂直整合着力打造一批数字化智能化典型案例，以数字化智能化引领组织变革。持续深化三项制度改革，健全市场化经营机制，坚持“硬约束、强激励”机制，推广经理层成员任期制和契约化管理。有序推进混合所有制改革，推进资产证券化，重点推进华菱线缆的上市。 湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维：“千亿国企”以改革促发展 湖南建工集团以“双百行动”综合改革为抓手，以空前力度推进改革，改革发展各项事业保持了良好的发展态势。大刀阔斧机构改革，完成管业分离。推进5家子公司混改试点，实现了混合所有制改革突破。探索推进“1+3+1”资产证券化工作，同步推进集团整体上市与物业、装饰、安装3个专业板块以及科技板块单独上市。企业产业布局优化，开展“三项制度改革”，全面完成社会职能移交。 湖南建工集团以改革促发展，经营业绩见实效。2020年全年实现营业收入1030亿元，实现利润总额17.9亿元。集团综合改革工作获评国务院国企改革办“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业，改革案例入选国务院国企改革办编制的《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》。 2021年，湖南建工集团将按照国企改革三年行动实施方案的任务要 求，在前期“双百行动”综合改革的基础上，攻坚克难，积极作为，持续纵深推进集团综合改革，助推集团更好地践行“三高四新”战略，实现高质量发展。 湘科集团党委书记、董事长金银国：推进一二级子企业混改和股权多元化 2020年，湘科集团主业湖南兵器、新天地保安混改及员工持股方案先后获批，增资项目已公开挂牌，民营企业、投资机构纷纷踊跃参与，目前意向投资者已缴纳保证金参与摘牌，为引入资本助力集团转型升级和核心业务资产上市按下了“快进键”。 中层管理人员契约覆盖率达到100%，新进员工公开招聘比例100%，三项制度改革综合成效显著提升。 2021年，湘科集团将积极推进一二级子企业混改和股权多元化，尽快完成一级子企业湖南兵器、新天地保安混改后续工作；鼓励集团二级子企业、重大项目探索混合所有制的多种实现形式，充分利用社会和市场优势资源，实现强强联合；力争2022年底前完成4家以上二级子企业混改。湖南兵器力争6月底前完成股改，2022年完成首发上市；新天地保安力争2022年列入湖南省重点后备上市企业。 兴湘集团党委书记、董事长杨国平：加快打造国有资本运营平台升级版 2020年，兴湘集团以持续深化改革推动国有资本运营平台建设，改革任务清单基本销号，改革成效显著。截至2020年底，公司总资产576亿元，净资产396亿元，利润总额1.84亿，经营指标全面向好。 2021年，兴湘集团将全面落实中央和湖南国企改革三年行动方案，加快打造国有资本运营平台升级版。引入哈电集团重组湘电风能，发挥其技术、市场、管理和人才等优势，助力风电装备制造业发展；推进博云新材硬质合金项目等建设，助力新材料、航空航天产业培育。深化与湖南中医药大学合作，助推春光九汇新产品研发力度。发挥相关股权持股运营主体职责，当好湖南省属国有企业混改和资产证券化的服务者。健全母子企业管控体系，完善智慧财务和风险管理体系，力推数字化转型。加快转换经营机制，激发企业内在动力活力。坚持党建工作与平台建设深度融合。践行湖南“三高四新”战略，服务全省相关产业基础能力和产业链水平提升。 现代农业集团党委书记、董事长许维：聚焦“猪、粮、油”主业做好改革文章 2020 年以来，按照省国资委的改革部署，现代农业集团坚持以改革促发展，全面推进各项改革措施落地落实，通过推动人员、资产、体制三个“减负”，实现企业效率、效能、效益三个“增效”，2020年全集团实现营收82.68亿元，同比增长12.13%；完成利润5.21亿元，同比增长160.5%。 现代农业集团将2021年作为集团“管理提升年”，对标对表一流企业开展管理提升行动，补短板、强弱项、优素质，积极转变管理方式，大力推进流程再造，全面加快企业管理数字化转型。聚焦“猪、粮、油”主业做好改革文章，调整优化产业布局，提高主业集中度，提升产业协同发展水平，增强科研、技术创新发展能力，清理退出非主营业务和无效资产，切实发挥集团在保障粮油安全、稳定民生供给方面的“压舱石”“稳定器”作用。 交水建集团党委书记、董事长方联民：紧扣十项改革具体任务，拓展“数”“智”交通新业务 2020 年，湖南交水建集团坚持把深化改革作为提升高质量发展水平的关键抓手，紧扣省国资委深化改革的8项重点任务，扎实推进“双百”行动综合改革，实现了改革台账的“清账”，为集团的高质量发展注入了新的动力，全年承接业务412.46亿元，实现营收221.3亿元，利润7.07亿元。 2021年，交水建集团将严格按照省国资委的深化改革部署，紧扣深化改革的十项具体任务，全力推进实施“国企改革三年行动工作方案”，建立健全董事会规范运行的制度体系，积极开展“对标一流企业管理提升”专项行动，调整优化主业布局和增强自主创新能力，着力打造工程施工、设计咨询、投资配套服务三大业务板块，并加快发展市政、水利板块，全力拓展“数”“智”交通与水利、轨道交通和水安全环保等新业务，提升产业基础能力和产业链水平，增强自主创新能力，打造数字化转型与智慧交通、水利技术中心，发展快速建造能力；积极稳妥深化混改革和资产证券化，加快推进省交通设计院等企业混改、百舸水利第二轮混改，探索推进湖南路桥资产证券化；健全市场化经营机制，深化三项制度改革，在子公司层面实现任期制和契约化管理，灵活开展多种方式的中长期激励；重点探索混改企业中，加强党的领导和党的建设工作机制，以高质量改革发展成果，为湖南“三高四新”战略做出新的更大贡献。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘融媒